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1、管理诊断:指具有丰富企业管理知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场，与企业经营管理人员紧密配合，运用各种科学方法，找出企业经营管理中存在的问题及其原因，提出切实可行的改善方案，并帮助指导实施，以推动企业的健康发展一种经济管理活动。
2、我们日常所说的管理诊断，主要是指由社会上的有关专家或专业机构，对企业的管理进行的诊断。但是，由于这种诊断不易十分了解企业的具体实际情况，而且耗费的财力较大，一般不宜经常进行。
1、高效的人力资源管理，如何体现高效？很多HR常常苦恼于老板们看不到自己的价值，如何才能做到高效？与其他业务部门相比，人力资源工作缺少可量化的数据体现和工作的价值，导致HR觉得工作中缺乏存在感和成就感，但却也很难说清自己对公司有什么样的贡献，老板们无奈之下又开始把人力资源管理进行边缘化，处境很尴尬却也不知道如何破解？
2、由于在激烈的市场竞争环境下，竞争对手没有给老板们太多的时间，导致老板们没有很好的耐心等待，只能希望看到人力资源管理工作立竿见影的价值和结果，并对人力资源部明确表示公司不养闲人，便开始向人力资源管理者们直接要求结果。于是，HR又开始面临在无奈的困惑中，怎么办呢？时代变了，HR们也要改变自己的生存法则，那么如何做呢？实现高效的人力资源管理良方又在哪里呢？下面可借鉴以下5大高效的人力资源管理密码。
3、在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。
4、我觉得仁者见仁，管理是根据每家企业的基因来的...作为创业期的公司，在目前行情下，还是学习华为的家长式管理比较靠谱自我认为，现在的人力资源管理只是个机构，什么也做不了，既安排不了就业，又监督不了企业。只是登计注册。对老百姓又有什么好处呢？
1、企业管理者在进行自我诊断时，应该按照下述程序进行：
2、第二步：确定产生问题的原因与主要原因。
3、第三步：提出解决问题的各种可能的方案。
4、第四步：对各个可能的方案进行评价、对比，并最终选择优化方案。
5、为了防止管理失败，还可以聘请“管理顾问”或组织“管理委员会”，通过管理顾问、管理委员会的活动来有效地协助主管人员的工作。
1、指具有丰富企业管理知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场，与企业经营管理人员紧密配合，运用各种科学方法，找出企业经营管理中存在的问题及其原因，提出切实可行的改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的一种经济管理活动。
2、管理诊断有三个阶段，一是对经营计划完成优劣情况和日常出现的质量问题、影响问题、决策落实问题进行调查研究;二是对诊断出的问题提出反馈改善具体方案;三是指导管理者在现场进行规范化管理。
1、诊断工具已经是一种比较固定和规范，是形式上趋于标准或者已标准化的方法形式。诊断工具更多的是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能得到较大的提高。一般诊断工具主要包括以下四类：
2、（1）管理诊断标准。诊断标准是管理诊断最重要的工具。但是诊断标准却往往不能在施诊前提供，而只在诊断过程中以选择、计算、组合后才能形成。它一旦形成，就在管理诊断的分析、比较和判断中发挥最基本的作用。
3、（2）各种管理图。在管理诊断中，管理图同样向施诊者和受诊者表达各种不同的管理信息，可做到清楚、简捷、并富有说服力。常见的管理图有：甘特图、排列图、因果图等。
4、（3）各种管理表。在管理诊断中，各种管理表成了分析和判断的直接依据。管理表是管理诊断不可缺少的工具之一。管理表直接应用于诊断报告上，不但可表达准确、翔实的分析结果，并且可实现表上作业和计算，还可以使诊断报告显得层次分明、简练和更有说服力。常用的各种管理表有：财务报表、生产（工程）计划和进度表等等。
5、（4）各种管理模型。模型的表达形式可以是数学公式、图形结构，也可是实物模型，是一种较为规范的构造。企业诊断常可应用模型来表达和清理思路，或用作一种对实际的模拟或想象，同样模型可以带来简洁和有力的分析结果。在管理诊断中如果模型应用成功，很可能是找到了问题的规律。常见的管理模型有：数学模型、管理系统模型等。
6、（5）计算机辅助管理诊断软件。它将是最高级诊断工具。包含诊断的基本理论、方法和工具在内、形成综合的在一定的输入条件下能提供更多诊断素材的、具有一定智能的高级辅助工具。计算机辅助管理诊断软件的出现，将使管理诊断从理论方法和实诊操作上都可能发生质的飞跃。但从目前的情况看，它的出现，仍期待于管理诊断有关理论和方法的新突破。
